金宝搏188appღ✿✿，188金宝搏官方网站ღ✿✿。金宝搏188app下载ღ✿✿！金宝搏188BET下载ღ✿✿，金宝搏188ღ✿✿。石化工业ღ✿✿，金宝搏188188BET金宝搏亚洲真人体育ღ✿✿，记者从兰州石化公司获悉ღ✿✿，今年1至7月ღ✿✿，兰州石化公司实现销售收入166.83亿元ღ✿✿，同比增加35.9亿元ღ✿✿，预计全年销售收入可达到320亿元星河满月漫画ღ✿✿，产品产量收率ღ✿✿、成本ღ✿✿、物能耗ღ✿✿、质量等主要经济技术指标均创历史新高ღ✿✿。总投资70亿元ღ✿✿、关系到兰州石化未来发展的70万吨大乙烯工程项目建设如火如荼金宝搏188官网ღ✿✿，将于明年建成投产ღ✿✿，届时兰州石化的年销售收入可达到400亿元ღ✿✿，利税达到60亿元以上ღ✿✿，大大增强企业发展实力和竞争能力ღ✿✿，为实现“做好做强ღ✿✿，做大做精ღ✿✿，建设具有国际竞争力的石化企业”的总体目标ღ✿✿，奠定了坚实的基础星河满月漫画ღ✿✿。
中国石油兰州石化公司的前身兰炼ღ✿✿、兰化是新中国炼油化工的“摇篮”ღ✿✿，有40多年的发展历史ღ✿✿。2000年10月ღ✿✿，“两兰”主营业务合并ღ✿✿，诞生了我国西部的石化“航母”————兰州石化公司ღ✿✿。
兰州石化之所以能够迅速扭转当初重组时生产经营的被动局面ღ✿✿，进入良性发展轨道ღ✿✿，关键在于重组以后不断探索新的管理机制ღ✿✿，在深化改革上实现了跨越ღ✿✿。
重组之前的兰州石化公司ღ✿✿，炼油和化工自成体系ღ✿✿，封闭发展ღ✿✿，致使内部装置ღ✿✿、技术ღ✿✿、资金ღ✿✿、人力优势无法形成市场竞争优势ღ✿✿。2003年兰州石化加快业务整合力度ღ✿✿，规范企业经营行为ღ✿✿，完善内控机制ღ✿✿，创新干部用人制度ღ✿✿，内部改革取得新的突破ღ✿✿。
他们首先对财务ღ✿✿、物资采购和销售系统进行了整合ღ✿✿。撤销了15个二级单位财务科ღ✿✿，将其财务职能划归公司财务资产处统一管理ღ✿✿，内部实行一套账目核算金宝搏188官网ღ✿✿、一个机构管理ღ✿✿，形成事前预算控制ღ✿✿，事中核算分析ღ✿✿，事后考核监督的财务管理体制ღ✿✿。在采购业务整合中ღ✿✿，将原油ღ✿✿、天然气ღ✿✿、煤炭ღ✿✿、化工原材料ღ✿✿、成品包装物及备品配件采购业务划归采购部管理ღ✿✿，收回了原委托兰化ღ✿✿、兰炼两个存续企业的物资采购职能ღ✿✿，推行招标采购和网上采购ღ✿✿。在销售业务整合中ღ✿✿，将炼油ღ✿✿、化工ღ✿✿、催化剂三块销售业务整体划归销售部管理ღ✿✿。同时ღ✿✿，公司内部法律和审计工作全方位ღ✿✿、全过程参与经营管理活动ღ✿✿，注重事前管理ღ✿✿，突出法律ღ✿✿、审计的监督和预防作用ღ✿✿，实现“阳光管理ღ✿✿、阳光操作”ღ✿✿。持续不断的业务整合ღ✿✿，使兰州石化的管理流程更加清晰ღ✿✿、顺畅ღ✿✿，整个管理链上过去各自为政ღ✿✿、相互掣肘的情形大为改观ღ✿✿，流程简化ღ✿✿、职责清晰ღ✿✿、接口严密ღ✿✿、制度完善ღ✿✿、沟通有效ღ✿✿、配合有力ღ✿✿、执行到位的运行机制逐步形成ღ✿✿。
在整合业务的同时ღ✿✿，他们又下功夫探求新的激励机制ღ✿✿。给员工以利益ღ✿✿、不断满足员工合理的利益需求ღ✿✿，是兰州石化激励机制改革的核心金宝搏188官网ღ✿✿。一方面公司建立了与员工贡献相适应的以岗位工资为主要形式的基本工资制度ღ✿✿，以岗定薪ღ✿✿，以薪定责ღ✿✿、岗变薪动ღ✿✿；另一方面取消了过去奖金分配的系数规定ღ✿✿，废除了奖金分配中层层提留的不合理作法ღ✿✿，以全额完全透明化的方式进行分配星河满月漫画星河满月漫画ღ✿✿，奖金分配真正走上了“公平ღ✿✿、公正ღ✿✿、公开”的轨道ღ✿✿。
人是企业最宝贵的资源星河满月漫画ღ✿✿，在人事制度改革中ღ✿✿，兰州石化在全体员工中倡导“人人都可以成为人才”的理念ღ✿✿，打破干部ღ✿✿、工人身份界限ღ✿✿，建立公平的员工成长环境ღ✿✿，打破领导岗位的任职资格界限ღ✿✿，人人都可以追求自己的理想职位ღ✿✿，并开通内部岗位竞聘渠道ღ✿✿、外部人员(存续企业)参加公司竞聘渠道ღ✿✿、员工职业生涯培训渠道ღ✿✿，给每一个员工设立职业生涯档案ღ✿✿，结合员工本人的愿望ღ✿✿，公司适时提供培训机会ღ✿✿。
对中油股份公司认定并聘任的技术专家ღ✿✿，每月享受5000元补助待遇ღ✿✿；对石化公司选拔认定的学术技术带头人ღ✿✿、专家ღ✿✿，每月享受3000元的补助待遇ღ✿✿；在聘的高级技术人员和技师每月享受280元和150元津贴ღ✿✿；自愿与公司签订15年以上服务合同的博士研究生金宝搏188官网ღ✿✿，给予一次性安家费10万元ღ✿✿，自愿与公司签订15年以上服务合同的硕士研究生ღ✿✿，一次性给予安家费5万元ღ✿✿，教育部直属院校大学本科生一次性发放2万元安家费ღ✿✿。
以“严管”著称的兰州石化公司不断创新管理ღ✿✿，提出了建设具有自身特色ღ✿✿、融合公司优良传统和精神风貌的先进企业文化战略ღ✿✿，在严格管理中突出人性化因素ღ✿✿，推出了一种高境界的管理模式———自主管理ღ✿✿。自主管理将企业目标与员工个人目标有机结合起来ღ✿✿，出发点是充分发挥人性中的积极因素ღ✿✿，让员工把工作当成事业经营ღ✿✿，无需要求ღ✿✿、无需监督ღ✿✿，自觉自愿地干好每一项工作ღ✿✿。这种以人为本的管理一经出炉ღ✿✿，就受到越来越多员工的欢迎ღ✿✿。
“做好做强ღ✿✿，做大做精ღ✿✿，建设具有国际竞争力的石化企业”是兰州石化提出的最新发展目标ღ✿✿。在2007年之前ღ✿✿，兰州石化在炼油方面主要抓好千万吨炼油基地后续配套项目建设ღ✿✿，建成投产120万吨/年柴油加氢ღ✿✿、120万吨/年延迟焦化ღ✿✿、100万吨/年加氢裂化及催化汽油加氢等装置ღ✿✿，提高油品质量ღ✿✿，解决重油加工矛盾ღ✿✿，最大限度地减少低附加值的黑色产品ღ✿✿，形成完整的具有竞争实力的原油加工路线ღ✿✿。化工方面围绕做强优势业务ღ✿✿、淘汰劣势产业ღ✿✿，大力发展以乙烯为龙头的聚烯烃业务ღ✿✿，建设大乙烯及其配套的聚丙烯金宝搏188官网ღ✿✿、全密度聚乙烯ღ✿✿、高压聚乙烯装置ღ✿✿，使炼油化工主体工艺技术ღ✿✿、设备ღ✿✿、控制手段金宝搏188官网ღ✿✿、产品质量ღ✿✿、安全环保和主要经济技术指标等方面达到国内外先进水平ღ✿✿，真正把兰州石化建成中油排头ღ✿✿、国内领先金宝搏188官网ღ✿✿、世界有名的大型ღ✿✿、先进ღ✿✿、高效石化企业ღ✿✿，带动地方经济快速发展ღ✿✿。