知名运动品牌彪马的“易主”传闻终于落地ღ★。1月27日金宝搏188appღ★，安踏宣布金宝搏188appღ★，拟以每股35欧元ღ★，合计约15.06亿欧元（约合人民币123亿元）的交易对价ღ★，收购彪马29.06%的股份ღ★，成为其最大股东ღ★。
据公告ღ★，本次交易预计于2026年底前完成ღ★，但仍需要得到相关监管部门批准及满足惯例交割条件ღ★。此次股权收购资金全部来自安踏的内部自有现金储备ღ★，安踏目前没有对彪马发起要约收购的计划ღ★。
交易披露后ღ★，彪马在德国电子证券交易平台Tradegate涨近20%ღ★，港股上市公司安踏体育收涨2.3%ღ★。
作为曾经紧追耐克捞金子ღ★、阿迪达斯的运动品牌ღ★，彪马近年来面临着品牌疲软ღ★、财务增收不增利的窘境ღ★。有着“并购高手”之称的安踏ღ★，近年来交出FILA中国ღ★、亚玛芬体育等标杆案例ღ★，让外界感叹其整合有方ღ★。此次于彪马困顿时期出手ღ★，安踏能否再度一展“枯木逢春”的能力ღ★，尚需拭目以待ღ★。
1948年ღ★，鲁道夫·达斯勒创立彪马ღ★，总部设于德国黑措根奥拉赫ღ★。如今ღ★，彪马已经是运动服饰行业最具辨识度的品牌之一ღ★，拥有超过75年与世界顶尖运动员并肩合作的历史ღ★。
但近年来ღ★，彪马的发展呈现失速之势ღ★，在耐克ღ★、阿迪达斯的挤压下金宝搏188appღ★，品牌竞争力ღ★、财务表现都出现颓势ღ★。2023年金宝搏188appღ★、2024年ღ★、2025年上半年ღ★，彪马营收分别为86亿欧元ღ★、88亿欧元和40亿欧元ღ★，净利润分别为3.6亿欧元ღ★、3.4亿欧元和-2.5亿欧元ღ★。
在此前的一场电话会上ღ★，彪马新任CEO亚瑟·霍尔德直言不讳地说ღ★，彪马目前缺乏足够的品牌热度金宝搏188appღ★。根据公司委托进行的市场调研ღ★，彪马在消费者心中的地位已落后于竞争对手ღ★，不再是消费者首选的前三运动品牌ღ★。“我们的产品线过于复杂ღ★，消费者甚至说不出彪马的代表产品是哪一款ღ★。”
尽管彪马眼下正经历困顿捞金子捞金子ღ★，但安踏对其抱有信心ღ★。安踏表示ღ★，彪马品牌以其强大的历史传承闻名于世ღ★，拥有深厚的品牌资产ღ★、全球影响力及体育资源ღ★，尤其体现在足球ღ★、跑步ღ★、综合训练ღ★、篮球和赛车等运动细分品类ღ★，在欧洲ღ★、拉丁美洲ღ★、非洲和印度等关键体育市场均有强大的影响力ღ★。
而安踏旗下各品牌和彪马正好在产品组合ღ★、专业细分和区域布局上高度互补ღ★。从品类上看ღ★，彪马在足球ღ★、赛车ღ★、潮流运动等方面有着深厚的品牌积累和强大运动资源ღ★，恰好弥补安踏在专业运动与时尚跨界领域的空白ღ★。其旗下FILA主打高端时尚运动ღ★，DESCENTE专注自行车ღ★、滑雪ღ★、铁人三项等运动ღ★，Kolon聚焦户外ღ★，而彪马的加入将形成“专业运动+时尚运动+潮流运动+户外运动”的全场景ღ★、多品类ღ★、全人群的覆盖ღ★。
在市场区域维度方面ღ★，彪马在欧洲ღ★、北美ღ★、中东ღ★、拉美市场的成熟渠道可直接为安踏旗下品牌提供出海跳板ღ★，减少自建渠道的时间与资本投入ღ★。同时ღ★，彪马在亚洲区域的供应链ღ★、物流等资源可获得安踏中后台的赋能ღ★，优化其成本结构ღ★。
对于此次交易的战略考量ღ★，安踏集团董事局主席丁世忠表示ღ★：“好的品牌基因与价值沉淀可遇不可求ღ★，我们相信彪马过去几个月的股价并未充分反映其品牌所蕴含的长期价值ღ★。我们对其现在的管理团队和战略转型有信心ღ★，未来双方建立深厚信任ღ★，在高度共识的领域开展协作ღ★、优势互补ღ★，同时保持各自业务运营上的独立性ღ★、纪律性和战略清晰金宝搏188appღ★，为该品牌的复兴之路提供有益的支持ღ★。”
从FILAღ★、迪桑特ღ★、KOLONღ★，到亚玛芬体育ღ★、MAIA ACTIVEღ★、狼爪Jack Wolfskinღ★，安踏通过一系列并购ღ★，打造了多个“化腐朽为神奇”的案例ღ★，多个品牌在其操盘下实现了从濒危到复兴ღ★。并购本身是高风险行为ღ★，跨境并购难度更是难上加难ღ★，为何安踏能够买一单金宝搏188appღ★、成一单？
上海一位并购专家向记者分析称ღ★，在海内外运动服饰行业中ღ★，安踏被视为最擅于并购的企业ღ★，其最重要的一点ღ★，不是选标的的眼光ღ★，而是并购后的整合ღ★、操盘能力ღ★。
熟悉安踏的人士分析称ღ★，安踏从一家立足本土的运动品牌ღ★，成长为拥有十多个全球品牌的体育用品集团ღ★，关键在于构建了一套可复制ღ★、可持续的全球化运营体系ღ★。近年来ღ★，安踏在全力推动构建多品牌协同管理能力金宝搏188appღ★、多品牌零售运营能力捞金子ღ★、全球化运营与资源整合能力三大核心能力ღ★，这是其多次收购国际品牌且整合有方的原因ღ★。
在管理上ღ★，安踏让每个品牌拥有独立定位捞金子ღ★、文化与运营ღ★，同时共享集团中后台资源ღ★。这种结构既保持了各品牌的独特性与张力ღ★，又实现了规模效应与战略协同ღ★。
以FILA为例ღ★，2009年ღ★，安踏以3.32亿元的价格收购意大利百年品牌FILA在大中华区的商标拥有权及运营权ღ★，彼时FILA财务表现虽不佳ღ★，但还保有品牌力ღ★。安踏避开传统体育品牌以竞速和竞技为主的品牌语义ღ★，将FILA引入“时尚+运动”的轻奢通路ღ★，为其重新进行市场定位ღ★。经过打磨ღ★，FILA在被并购5年后实现盈利ღ★。
另一值得参考的经验是ღ★，安踏坚持“收购不换将”的原则捞金子ღ★，充分信任并支持国际品牌原有的管理团队ღ★。面对不同文化背景ღ★、不同市场环境的全球品牌ღ★，安踏构建了一套“双向融合”的运营体系ღ★：既充分尊重品牌原有基因与团队ღ★，又以中国效率赋能其决策与执行ღ★。
对于此次收购彪马后的计划ღ★，安踏表示捞金子ღ★，集团充分尊重彪马的管理文化ღ★，以及彪马作为德国上市公司的独立治理架构ღ★。交易完成后ღ★，安踏拟寻求向监事会委派合适的代表ღ★，后者将与其他监事会成员及员工代表密切协作ღ★，同时致力于保持彪马深厚的品牌身份与基因ღ★。188金宝搏官网入口金宝搏188ღ★，石化工业ღ★，金宝搏188ღ★。金宝搏188app下载ღ★，金宝搏188BET下载ღ★，