這不是一次常規內部動員，而是一家千億級生鮮商超巨頭，在連續五年虧損、一年關停381家門店後，不得不低頭的清醒與狼狽。
過去一年，永輝關店381家，深度調改315家。近400家門店從地圖上消失，意味著區域市場撤退、供應鏈網絡收縮，更意味著數萬員工面臨崗位調整甚至失業金寶搏188app下載。
2021年至2025年，這家曾經的生鮮龍頭188BET金寶搏亞洲真人體育，連續五年陷在虧損泥潭，累計虧損額突破百億元。2025年預虧21.4億元，創下五年虧損新高金寶搏188app下載。
門店調改產生的資產報廢、一次性投入，加上停業裝修帶來的毛利率損失金寶搏188app下載，合計超過12億元。改革需要成本，轉型難免陣痛，這個邏輯站得住腳。
2024年5月，永輝正式啟動“胖改”，全面對標胖東來 。 改裝修、提服務、換商品、調架構，試圖把河南區域商超的成功，復制到全國29個省市的門店裡三個人一上一下的運動。
它扎根許昌、新鄉，做區域蜂窩式布局，供應鏈半徑短、成本低；它把員工放在首位，薪資福利、工作尊嚴拉滿，員工自然用心對待顧客；它砍掉中間環節，裸價直採，讓利于民，靠商品本身盈利。
老顧客吐槽“價格更貴了”，失去了最核心的性價比優勢。模仿者永遠追不上原創者。永輝的“胖改”，更像是一場戰術急救，而非戰略重生。
它避開傳統商超的競爭紅海，以生鮮為突破口，農超對接、產地直採三個人一上一下的運動，把新鮮、平價的食材送到百姓家門口。“民生超市”“生鮮專家”，是消費者給它的標簽，也是它最堅固的護城河。
永輝沉迷規模擴張，門店越開越多，管理效率跟不上，運營成本居高不下。線上買菜平台快速崛起，分流大量客流，永輝線上轉型遲緩，反應慢半拍。
供應鏈慢慢老化188金寶博，庫存週轉變慢，商品新鮮度下降。門店體驗下滑，性價比不再，消費者開始用腳。曾經的生鮮優勢，一點點被蠶食；曾經的民生定位，一點點被模糊。
永輝忙著開店、忙著多元化、忙著追風口，卻忘了零售的本質是商品三個人一上一下的運動金寶搏188app下載金寶搏188，、是服務、是人心。五年連虧，不是天災188金寶搏！，是人禍，是長期戰略失誤的集中爆發。
道歉信裡，永輝將2026年定為“深耕之年”，表態會堅持調改，絕不退縮。態度很誠懇，決心很堅定，但市場已經沒有太多試錯空間。
永輝的未來，我們拭目以待。 但可以確定的是，流量和規模都是浮雲，能穿越週期的，永遠是品質、信任與人心。
虧損原因是盲目學胖東來，根本沒有搞清楚胖東來的主營業務收入是什麼，不是靠售賣商品，而是商鋪租賃業務！超市只是一個對外窗口金寶搏188app下載，採取貼牌方式，與本地供應商直採合作，改頭換面為自創品牌三個人一上一下的運動，以自營商品方式，壟斷區域市場，阻隔外部商品進入。通過過度宣傳，自媒體炒作，壟斷區域市場，獲得長期穩定的業績收入，然後再拿出商鋪租賃收入的一小部分去精心包裝超市，把提高員工工資，服務人性化等舉措信息，通過輿論宣傳，發酵，將超市變成網紅，擴大並吸引週邊省份消費者加入購物大軍，達到公司收益最大化。最終達到進一步摧高商鋪租賃價值，形成良性循環的目的。
什麼叫“自己的檢測中心”？自己當會計，自己當出納？誰允許你這樣做了！在許昌小地方一個超市門口排隊數千人，沒人找你麻煩，哪怕有一萬人排隊金寶搏188。，也不算什麼事兒。如果在北京你也這樣炒作，你也召開幾千人排隊金寶搏188app下載，你也喊著：今天就發500個號三個人一上一下的運動，明天再來吧，你試試看！許昌沒人敢管你金寶搏188下載！，北京你敢試試嗎？